Esta actividad para startups y empresas se basará en la metodología Canvas, que es una herramienta de fácil manejo, que nos ayudará a redefinir el modelo de negocio de nuestra empresa. Para comprobar que el modelo de negocio tiene expectativas de ser viable con unas primeras estimaciones, y que se materializará con posterioridad en el plan de empresa.

La metodología Canvas consiste en completar los 9 Módulos, todos ellos interrelacionados y que explican la operativa de la compañía para generar ingresos y hacer rentable el negocio

Objetivos: Rediseñar tu modelo de negocio con el Model Canvas como marco de trabajo. Aplicar la técnica de análisis a los proyectos de los asistentes. Se realizará una dinámica grupal para diseñar los distintos elementos del modelo

Programa:

• Clientes, Relación con clientes y Propuesta de valor: Se tratará de definir los diferentes grupos de personas o empresas a las que dirigir la actividad de la empresa, cómo nos relacionamos con ella y que "valor" tenemos para ellas.

• Canales de distribución y comunicación: De qué manera se piensa dar a conocer el producto o servicio, distribuirlo o venderlo

• Flujos de ingreso: cómo se piensa conseguir los ingresos

• Actividades claves: Se definirán aquellas acciones internas a llevar a cabo

• Recursos claves: Tanto físicos como humanos y financieros

• Colaboradores: Que actores externos participan con nosotros.

• Estructura de costes: Definir los costes necesarios para poner en marcha la idea

Dirigido a: startups, autónomos o gerentes de pymes

Día, Hora y Lugar: 17 de julio de 9:30 a 14:30h. en el CEEI Valencia

Coste: 81 euros (IVA incluido)

Inscripción: En la parte superior de esta página.

Formalizar la matrícula enviando un mail con el concepto WS15 a: formacion@ceei.net

PONENTES