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CEEI Elche · Banco de modelos de negocio: Curso de creación de empresas Grupo A 2014-2015

Inditex

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Enviado: el lunes, 30 de noviembre de 2015 a las 20:47

marian10

marian10

Milea Milea, Marian

Visitas: 1.458
  1. 1

    Título del Modelo de Negocio

    Inditex
  2. 2

    Breve descripción del "modelo de negocio"

    Inditex es un caso de éxito de un modelo de negocio en España. El grupo Inditex tiene dos epicentros donde basa su modelo de negocio: a partir de la oferta y a partir de las necesidades del cliente.

     
  3. 3

    Modelo de negocio - esquema

    Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"

    Aliados/Partners Clave

    Proveedores de materia prima Talleres externos de confección en Europa y Marruecos, explorando nuevos en Mexico y Sud America

    Actividades Clave

    Captación rápida de tendencias Distribución rápida Diseñar y fabricar tejidos, marcado, corte y acabado de prendas.

    Recursos Clave

    RRHH Talleres externos de confección Diseñadores Logística

    Propuesta Valor

    El primero en llegar con las tendencias de moda al mercado. Precio razonable y calidad media

    Relación con el cliente

    Varias tiendas para cualquier tipo de cliente que conecta a este con el mundo de la moda Se tiene en cuenta las opiniones y gustos de la gente Venta web

    Canales

    12 centros logísticos en España reciben toda la producción y en 24h la distribuyen a toda la UE y en 48h al mundo

    Segmentos de cliente

    Quienes eligen una manera practica, rápida y económica de estar a la moda.

    Estructura de Costos

    Alto coste en: - Captación rápida de tendencias y diseño - Fabricación externa - Altas inversiones en los centros de venta (Zara, Pull and Bear...)

    Flujos de ingreso

    margen de ventas con beneficio de 521 millones de euros. Europa 45,7% España 31,8% Asia 10,2 % America 12,2%
  4. 4

    Propuesta de valor

    ¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?

    El primero en llegar con las tendencias de moda al mercado.

    Precio razonable y calidad media

     
  5. 5

    Segmento de clientes

    ¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?

    Quienes eligen una manera practica, rápida y económica de estar a la moda

     
  6. 6

    Relación con los clientes

    ¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?

    Varias tiendas para cualquier tipo de cliente que conecta a este con el mundo de la moda

    Se tiene en cuenta las opiniones y gustos de la gente

    Venta web

     
  7. 7

    Canales de distribución y comunicación

    ¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?

    12 centros logísticos en España reciben toda la producción y en 24h la distribuyen a toda la UE y en 48h al mundo

     
  8. 8

    Flujo de ingresos

    ¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?

    Margen de ventas con beneficio de 521 millones de euros.

    Europa 45,7%

    España 31,8%

    Asia 10,2 %

    America 12,2%

    Se puede pagar mediante tarjetas o en efectivo, también está el método de los vale o tarjeta regalo.

     
  9. 9

    Actividades clave

    ¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?

    Captación rápida de tendencias

    Distribución rápida

    Diseñar y fabricar tejidos, marcado, corte y acabado de prendas.

     
  10. 10

    Recursos clave

    ¿Qué recursos clave se requieren?

    RRHH

    Talleres externos de confección

    Diseñadores

    Logística

     
  11. 11

    Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)

    ¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?

    Proveedores de materia prima eficientes.

    Talleres externos de confección en Europa y Marruecos, explorando nuevos en Mexico y Sud America

     
  12. 12

    Estructura de costes

    ¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?

    Alto coste en:

    - Captación rápida de tendencias y diseño

    - Fabricación externa

    - Altas inversiones en los centros de venta (Zara, Pull and Bear...)

    Bajo coste en:

    Marketing, canales de distribución.

     
  13. 13

    Opción de subir algún fichero/multimedia

  14. 14

    Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"


Formulario origen:

Url: http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=65&n=476

Canal: CEEI Elche

Publicado el 14/10/2014

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