Curso "Controller Económico-Financiero"

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En la situación de crisis económica actual que afecta a la mayoría de las empresas, es imprescindible realizar un seguimiento sistemático del negocio. El método para llevarlo a cabo es el establecimiento de un buen sistema de control de gestión. En este escenario emerge con más fuerza si cabe, la figura del Controller, como profesional clave en la organización, encargado de evitar que se produzcan desviaciones respecto a los objetivos marcados por la dirección y, si aparecen, proponer medidas correctoras. En definitiva, un área de actuación profesional que está siendo demandada por muchas empresas en el difícil entorno en que nos encontramos. El Controller desarrolla fundamentalmente sus funciones en las áreas de contabilidad general y de costes, en presupuestos, tesorería, control de gestión y análisis financiero.

Entre las distintas responsabilidades que ocupa este perfil profesional podemos resaltar:

• El control de veracidad de las cuentas de la empresa así como del cumplimiento de las normas y procedimientos.

• Control de la legalidad y regularidad de las operaciones presupuestarias y financieras.

• Aplicación de los sistemas contables y financieros.

• Análisis de los procedimientos contables y presupuestarios, así como de los resultados económicos y financieros.

• Supervisión de la elaboración de las cuentas anuales y garantía del cumplimiento de las obligaciones contables, fiscales y sociales.

• Gestión de la tesorería y supervisión del nivel de necesidad de fondos, si no están los procesos de tesorería centralizados.

• Elaboración del presupuesto del grupo consolidando los presupuestos individuales de las filiales. Seguimiento y control.

PROGRAMA:

Estrategia Empresarial, Estructura Organizativa y Sistemas de Control

- Estrategia Empresarial y Control de Gestión.

- Análisis de las estructuras organizativas.

- Diseño de un sistema de información por centros de responsabilidad.

Control Económico

- El control de la cuenta de resultados. Análisis de la problemática.

- Implicaciones financieras en las desviaciones de rentabilidad.

- Análisis de la generación de ingresos.

- Análisis de la conversión de los ingresos en beneficio.

- Análisis de rentabilidad, márgenes y resultados.

- Simulación de escenarios. Desviaciones presupuestarias y efectos económicos.

- Análisis Precio, Estructura y Volumen.

Caso: Análisis de Rentabilidad.

Caso: Precio Estructura y Volumen.

Caso: Estructura de Costes – Umbral de Rentabilidad.

Control Financiero

- Análisis del Balance. Diagnóstico Financiero.

- Análisis de los riesgos financieros de la empresa.

- Análisis de la Financiación.

- Desarrollo y análisis de la Posición Económica y Financiera de la empresa.

- Gestión y Control del Fondo de Maniobra.

- Control de Tesorería.

- Simulación de escenarios. Desviaciones presupuestarias y efectos financieros.

Caso: Análisis Financiero.

Caso: Estructura de la Financiación.

Caso: Índice de Crecimiento Interno.

Caso: Posición Económica y Financiera.

Caso: Simulación de Escenarios Económicos y Financieros.

Caso: Mapa de Riesgos económicos y financieros.

Control de Gestión: Deudores

- Control de Deudores y Riesgos de crédito.

- Sistemas de control del riesgo de crédito.

- Manual de gestión de riesgo de crédito y de recobro de impagados.

- Análisis de los riesgos de crédito.

- Control de los efectos económicos y financieros del riesgo de crédito.

Caso: Gestión de Ventas y de Riesgos.

Caso: Modelo de Análisis de Decisiones de Riesgo.

Control de Gestión: Herramientas

- Apalancamiento operativo (break-even-analysis).

- Apalancamiento Financiero.

- El Cuadro de Mando Integral como herramienta de control en escenarios de crisis económica y financiera.

- Ratios predictores de alertas estratégicas.

- Gestión de Costes Financieros.

- Modelo de coste de las relaciones bancarias.

Caso: Análisis Coste-Rentabilidad del stock.

Caso: Apalancamiento Operativo.

Caso: Apalancamiento Financiero.

Caso: Mapa Bancario.

Caso: Relación Banca Empresa.

Caso: Cuadro de Mando Área Económico-Financiera.

Control de Gestión y creación de valor para el accionista

- Creación de Valor y Sistema de Gestión.

- Generadores financieros y operativos.

- Variables que definen la creación de valor.

- Indicadores contables y de mercado. Indicadores Monetarios.

- Indicadores de gestión del Valor.

Caso análisis de la Creación de valor en la empresa

PROFESORADO:

Gonzalo J. Boronat Ombuena es economista y diplomado superior en Estudios Financieros. Cuenta también con una extensa formación de postgrado en dirección de empresas, área económico-financiera y tributaria. Su trayectoria profesional comienza en el sector financiero ocupando, entre otros, los puestos de analista de riesgos, Jefe de Formación, Director de Banca de Empresas y Director Territorial en los grupos BBVA, ICO y Argentaria. Dedicado desde hace muchos años a la consultoría de empresas, ha dirigido multitud de proyectos de desarrollo empresarial y planificación sucesoria en compañías de diferentes sectores. Actualmente es director general de GDF Consultores y GB Consultores

Financieros y Tributarios. Cuenta, asimismo con una dilatada experiencia como articulista en revistas especializadas y como docente de la Universitat de València, la Universidad Politécnica de Valencia, y distintos centros de formación de postgrado

David B. Ruiz Hall es diplomado en Bolsa y Mercados Financieros. Su trayectoria profesional se ha desarrollado en KPMG Tax siendo, en la actualidad consultor en GDF Consultores y responsable del Área Fiscal de GB Consultores Financieros y Tributarios. Es profesor en las áreas de Planificación, Estrategia, Control de Gestión y Económico-Financiera en distintas escuelas de negocios y centros de formación de postgrado, y colaborador habitual en diversas publicaciones financieras.

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES:

www.febf.org