Emprendedores y empresas, preferentemente de carácter industrial, que tengan una antigüedad inferior a 2 años.
Objetivos:
Elaboración de un Plan de Mejora para la Empresa a coste cero.
Se utilizará una metodología innovadora que ha producido resultados altamente positivos.
El programa combina un 20% de sesiones conjuntas y un 80% de acompañamiento y orientación práctica.
El programa, de un máximo de 22 participantes, tiene una duración de 6 semanas consecutivas. Se desarrollan sesiones conjuntas a un máximo de 6 horas semanales, y las sesiones de acompañamiento se organizan con absoluta flexibilidad y adaptación a la disponibilidad del alumno.
Titulación obtenida:
Los participantes cuya asistencia supere el 75 porciento de las sesiones, recibirán un diploma acreditativo de la Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia
Documentación:
La documentación y material del curso
Ponentes:
Profesorado del claustro de profesores de la Escuela de Negocios Lluís Vives
Todos los ponentes están confirmados. La Escuela de Negocios Lluís Vives se reserva la posibilidad de cambiar alguno de los ponentes por otro igualmente cualificado, por causas ajenas de su voluntad
PROGRAMA
1.Diagnóstico de la Empresa.
1.1. Recursos materiales.
1.2. Infraestructuras: Organigrama-Formación del personal.
1.3. Situación económico-Financiera de la Empresa.
1.4. Estudios para la incorporación de Nuevos Medios Productivos.
1.5. Estudio de Posicionamiento de la Empresa respecto de las tecnologías que utiliza el sector.
1.6. Establecer planes de Mejora Tecnológica y de Investigación.
2. Valoración Económico-Financiera de la Empresa:
2.1. Análisis de la Situación presente.
2.2 Sistemas y herramientas de Gestión Económico-Financiera.
2.3. Cálculo del Punto de Equilibrio entre Ventas y Margen Bruto.
2.4. Cálculo del Punto de Equilibrio entre Gastos Financieros y Gastos Variables.
2.5. Valoración de Proyectos de Inversión (VAN y TIR).
2.6. Estructura de Costes y Escandallos.
2.7. Flujos de Facturación y Cobros - Periodo de Maduración.
3. Organización Interna-Producción-Operaciones:
3.1. Estudio de la Estructura de Costes e implementación de Medidas de Reducción y Control.
3.2. Realización de Escandallos específicos.
3.3. Identificación de Actividades Externalizables no generadoras de valor añadido para la empresa.
3.4. Gestión de Stocks y Almacenes.
3.5. Plan de Mejora de los Procesos Productivos.
3.6. Asesoramiento para la aplicación de Avances Tecnológicos en sistemas y procesos productivos.
3.7. Análisis comparativo entre el nivel de producción y los recursos productivos disponibles.
4. Comercialización:
4.1. Análisis de la Cartera de Productos y Posicionamiento.
4.2. Estudio de la Política de Fijación de Precios de la empresa.
4.3. Valoración de Políticas y Medios de Promoción.
4.4. Consideraciones sobre Canales de Distribución.
4.5. Análisis de Mercados Objetivos: internos-externos.
4.6. Análisis de la Solvencia de los Clientes.
4.7. Medición del grado de Satisfacción del Cliente.
4.8. Elaboración de planes para la gestión de la Cartera de Clientes.
4.9. Asesoramiento sobre la Imagen y la Publicidad de la empresa.
5. Tecnologías-Innovación-Sistemas de Gestión de la Calidad:
5.1. Asesoramiento para la introducción de Tecnologías de la Información y de la Comunicación en la gestión de los Procesos de Negocio clave de la empresa.
5.2. Apoyo a la definición de Proyectos de Innovación para la creación de valor añadido en la empresa.
5.3. Asesoramiento sobre la implantación de Sistemas de Gestión de la Calidad, Medioambiente y Prevención de Riesgos Laborales.
5.4. Sistema de Seguridad LOPD.
6. Informe Final.
6.1. Elaboración de Planes Correctivos en función del análisis de los Ratios Financieros.
6.2. Propuesta de Planes de Gestión de Tesorería.
6.3. Análisis de Mejora de los periodos de Cobros y Pagos.
6.4. Información sobre Refinanciación de la Deuda.
6.5. Productos Financieros destinados a solventar las tensiones de tesorería.
6.6. Cálculo del Periodo de Maduración de la empresa.
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