CEEI Castellón · Modelo de negocio. CEEI Castellón 2014
Pobre llaurador SL
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Enviado: el domingo, 02 de noviembre de 2014 a las 19:24
rafeleta
Ferriols Gallen, Geno
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Título del Modelo de Negocio
Pobre llaurador SL2
Breve descripción del "modelo de negocio"
Prestación de servicios asesoría y gestiría especializada y focalizada a los profesionales del sector de la agricultura.
Se ofrecen servicios de: tramites administrativos, negociación venta producto final, formación, información
La diferención de este proyecto reside en el precio del servicio: parte fija + parte variable, en función del rendimiento de la venta de la producción.
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Modelo de negocio - esquema
Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"
Aliados/Partners Clave
Asociaciones de agricultores Empresas de venta de productos fitosanitarios Pozos de riego Coopeativas de agricultoresActividades Clave
desarrollo de servicios marketingRecursos Clave
Personal ComercialesPropuesta Valor
prestación de servicios de asesoria, formación y tramitaciónRelación con el cliente
relación personalCanales
Canales offline.Segmentos de cliente
Agricultores de la provincia de castellonEstructura de Costos
PersonalFlujos de ingreso
Ingresos por prestación de servicios Ingresos por formación4
Propuesta de valor
¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?
En la sociedad actual, los agricultores tienen que hacer frente a una gran cantidad de carga administrativa, muy concreta y específica. La normativa europea exige una mayor control burocrático de las explotaciones agrarias.
Las asesorías generalistas no se han focalizado en este nicho de mercado, por ser un grupo reducido y dificil de identificar. A esto hay que sumarle, la desconfianza que tienen estos usuarios a la hora de recurrir a servicios de asesoría.
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Segmento de clientes
¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?
Agricultores de la provincia de castellón, que tienen dificultades para cumplimentar trámites administrativos exigidos por la comunidad europea
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Relación con los clientes
¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?
Personalizada
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Canales de distribución y comunicación
¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?
Canales offline
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Flujo de ingresos
¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?
ingresos por prestación de serviciox
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Actividades clave
¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?
Ejecucion del servicio
Labores de captación de clientes
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Recursos clave
¿Qué recursos clave se requieren?
Personal
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Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)
¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?
Asociaciones de agricultores
Empresas de venta de productos fitosanitarios
Pozos de riego
Coopeativas de agricultores
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Estructura de costes
¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?
Costes de personal
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Opción de subir algún fichero/multimedia
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Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"
agricultura
Formulario origen:
Url: http://ceeicastellon.emprenemjunts.es/?op=65&n=437
Canal: CEEI Castellón
Publicado el 04/08/2014