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CEEI Elche · Banco de modelos de negocio: Curso de creación de empresas Grupo A 2014-2015

Tele Huerta S.L E

Formulario público. Una vez cumplimentado el formulario podrá ser visitado y valorado por cualquier visitante, incluso no identificado, así como comentado por usuarios registrados. Una copia del mismo permanecerá en la cuenta del usuario .

Enviado: el domingo, 21 de diciembre de 2014 a las 21:47

salimakh

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khiya, salima

Visitas: 1.357
  1. 1

    Título del Modelo de Negocio

    Tele Huerta S.L E
  2. 2

    Breve descripción del "modelo de negocio"

    Es una empresa de servicios que tiene como objetivo diseñar y planificar huertos llave en mano tele gestionada, que se comercializan como una actividad de ocio para familias y empresas en la zona de Madrid.

    En nuestros huertos diseñamos, planificamos el cultivo, automatizamos trabajos con el fin de disminuir desplazamientos para su cuidado y ofrecemos un servicio de atención al cliente para consultas e incidencias.

     
  3. 3

    Modelo de negocio - esquema

    Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"

    Aliados/Partners Clave

    Proveedor tecnológico: sensores, dispositivos Punto atención cliente: Helpdesk

    Actividades Clave

    Diseño y ejecución llave en mano huertos Gestión de web Punto de Atención al cliente

    Recursos Clave

    Perfiles profesionales Web interactiva Local Know how

    Propuesta Valor

    Ocio en familia al aire libre Fácil gestión de huertos , con menos desplazamientos

    Relación con el cliente

    Familias con zonas cultivables de Madrid Empresas de horticultura

    Canales

    Web Establecimiento centro comercial Visitas comerciales

    Segmentos de cliente

    Familias con zonas cultivables de Madrid Empresas de horticultura

    Estructura de Costos

    Sueldos y comisiones Alquiler local Diseño y mantenimiento web

    Flujos de ingreso

    Diseño Huertos Servicio post-venta Suministros Anunciantes web
  4. 4

    Propuesta de valor

    ¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?

    Ocio en familia al aire

    libre

    Fácil gestión de

    huertos , con menos

    desplazamientos

     
  5. 5

    Segmento de clientes

    ¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?

    Familias con zonas

    cultivables de Madrid

    Empresas de

    horticultura

     
  6. 6

    Relación con los clientes

    ¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?

    Familias con zonas

    cultivables de Madrid

    Empresas de

    horticultura

     
  7. 7

    Canales de distribución y comunicación

    ¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?

    Web

    Establecimiento

    centro comercial

    Visitas comerciales

     
  8. 8

    Flujo de ingresos

    ¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?

    Diseño Huertos

    Servicio post-venta

    Suministros

    Anunciantes web

     
  9. 9

    Actividades clave

    ¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?

    Diseño y ejecución

    llave en mano huertos

    Gestión de web

    Punto de Atención al

    cliente

     
  10. 10

    Recursos clave

    ¿Qué recursos clave se requieren?

    Perfiles profesionales

    Web interactiva

    Local

    Know how

     
  11. 11

    Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)

    ¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?

    Proveedor

    tecnológico: sensores,

    dispositivos

    Punto atención

    cliente: Helpdesk

     
  12. 12

    Estructura de costes

    ¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?

    Sueldos y comisiones

    Alquiler local

    Diseño y

    mantenimiento web

     
  13. 13

    Opción de subir algún fichero/multimedia

  14. 14

    Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"


Formulario origen:

Url: http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=65&n=476

Canal: CEEI Elche

Publicado el 14/10/2014

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