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6 indicadores: tu liderazgo crea dependencia

Maite Finch- Evoluciona Talento

Maite Finch- Evoluciona Talento

Publicado el miércoles, 19 de noviembre de 2014 a las 17:19

Esencial, en el momento actual, comprobar si los siguientes indicadores te ayudan a identificar que tu liderazgo crea dependencia.

En varios de mis proyectos de formación en empresa para optimizar la capacidad de liderazgo de mandos intermedios y directivos, he encontrado que existe un estilo de liderazgo bastante extendido. Este estilo de liderazgo crea dependencia. Este estilo de liderazgo responde a un doble vínculo creado entre cada uno de los miembros del equipo y su responsable.

Este vínculo, convertido en "círculo vicioso", hace que el líder no se fíe del desempeño de los miembros del equipo, con lo que tenemos un control, aprobación y rechazo constante, de lo que está bien hecho y no lo está. A su vez, las interacciones más frecuentes y con más peso, se dan entre cada miembro y el responsable, en detrimento de las interacciones entre el líder y el equipo, en su conjunto.

De esta forma, se genera un estrés constante y un gran desgaste emocional, por parte de todos los implicados.

La motivación de todos está sujeta a estímulos externos a cada persona.La motivación no proviene de uno mismo, con lo que la implicación nunca a llega su máximo exponente.

Además, el potencial del equipo se bloquea; ha llegado a su máximo nivel de aprendizaje, pues no aceptará cambios ni mejoras, se refugia en lo que controla.

Es posible entonces, como les ocurría a los líderes que recientemente formé en varias empresas, estés liderando el fracaso de tu equipo en vez de su éxito.

¿Es tu caso?

Si es así, te recomiendo un reenfoque de tu estilo de liderazgo y algunas reflexiones para el cambio de tus interacciones con el equipo: Ver todo el artículo

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