E-commerce Solutions

La idea de este negocio es constituir una Start Up. Con la que se pretende soliviantar las carencias que presenta el comercio electrónico.

Consistiría en que la empresa facilitara al usuario la recogida de los paquetes de las compras efectuadas a través de internet, ya que normalmente hay que estar en casa a la hora de recibir un paquete o debes ir a recogerlo a la oficina de mensajería.

El valor añadido que aporta la empresa se sustenta en dividir los beneficios entre todos los agentes que participan. Las empresas de venta online ahorrarían en agencias de transportes al concentrar envíos y volumen a kioskos de prensa, estos complementarían su estructura de negocio abriendo nuevas vías de facturación que compensen la caída de la venta de ediciones impresas. Y por último el cliente final obtendría una mayor libertad de movimiento al poder recoger su compra en su ruta habitual.

Población joven y de mediana edad habituada a las compras online, que encuentren una ventaja en recoger sus paquetes en sitios por los que pasen habitualmente.

Relación indirecta. Ofertamos una aplicación gratuita para que el cliente determine que punto de recogida es el óptimo para él. Respondemos directamente al cliente final de producirse incidencias

que repercutan el buen funcionamiento del negocio. Ofertamos teléfono de atención al cliente gratuito.

App para localizar el kiosko más cercano al cliente.

Introducir a empresas por medio del mail, teléfono, página web.

Obtendríamos un porcentaje mínimo sobre el total de la transacción (compra online) al igual que el quiosco, pero al ser el volumen de entregas alto compensaría. Los ingresos en todo caso serían recibidos por parte de la tienda electrónica. El usuario final no notaría un coste mayor por el servicio.

Para desarrollar el negocio deberíamos ponernos en contacto con los kioskos de la ciudad, primero concentrando el grado de actuación en un territorio limitado, y entablando relación comercial con distintas empresas en las que su negocio se centre en el comercio electrónico.

- Testear el mercado para posibilitar los acuerdos.

- Un capital inicial que podríamos captar con una inyección dineraria y/o deuda para posteriormente devolverlo con los beneficios no repartidos.

- Infraestructura en un nivel menor: sede central sin más.

- Formar a los trabajadores (capital humano).

- Gigantes del comercio electrónico como Amazon, Ebay, El Corte Inglés, Alibaba...

- Kioskos de prensa, estancos.

- Empresas que nos suministren software y desarrolladores como por ejemplo para diseñar la app de puntos de entrega.

Los costes, por un lado los fijos se componen del bien inmueble donde se encontraría la empresa, agua, luz, telefonía, insumos de oficina... Además de los salarios abonados a los propios empleados. Y los costes variables serían pequeños estableciendo los acuerdos. Sumamos gastos por publicidad.