Workshop 1 gestión de equipos internos y externos

Comprender el papel del líder en un entorno empresarial marcado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. 

Diferenciar los roles de gestor, directivo, ejecutivo, jefe tradicional y líder, identificando las limitaciones de los modelos de liderazgo reactivos. 

Fomentar el autoliderazgo mediante el conocimiento de las propias barreras internas, motivaciones, miedos y patrones de comportamiento. 

Ayudar a los participantes a reconocer su estilo de liderazgo y adaptarlo al nivel de madurez, competencia y compromiso de sus equipos. 

Promover una gestión emocionalmente inteligente de personas, expectativas, conflictos y conversaciones de desarrollo. 

Facilitar herramientas prácticas para mejorar la comunicación, la motivación, la delegación y la evaluación del desempeño. 

Impulsar la creación de equipos de alto rendimiento basados en propósito compartido, confianza, roles claros, compromiso y orientación a resultados.