Manuales gratuitos de estrategias empresariales

El propósito de estos manuales no es otro que el de ayudar a comprender, y anticipar, las dificultades y retos que toda organización empresarial se va a encontrar en su proceso de desarrollo y crecimiento. 

>>> Manual Diagrama integral de startups

Define la startup como una organización temporal que busca un modelo de negocio repetible, escalable y rentable bajo alta incertidumbre, y propone fases, objetivos, entregables, métricas y riesgos para ordenar el trabajo de emprendedores, mentores e instituciones del ecosistema.

El documento subraya la importancia del aprendizaje validado, del uso de métricas adecuadas y de no saltarse etapas, ofreciendo además checklists y plantillas como apoyo operativo.

>>> Manual de Ciberseguridad para pymes

La nueva transformación digital ha democratizado las oportunidades de negocio, pero, con ello, ha expuesto a las pequeñas y medianas empresas (las conocidas como pymes, en España), autónomos y emprendedores a un panorama de amenazas cibernéticas sin precedentes.

>>> Manual de Creación de Valor Compartido

La creación de valor ha sido siempre uno de los objetivos principales de las empresas. A través de su actividad económica, las empresas crean valor, o lo que es lo mismo, generan una serie de utilidades mediante las cuales satisfacen las necesidades de sus stakeholders o partes interesadas.

>>> Producto Mínimo Viable

Dentro de la metodología Lean Startup, el Producto Mínimo Viable es el concepto que define el proceso de construcción y definición de las ideas del emprendedor y es un medio más para construir una empresa, no es el comienzo y tampoco el fin en sí mismo.

>>> Agile Development

Con este manual se pretende ayudar a cualquier persona que vaya a empezar a utilizar un marco de trabajo como es el Scrum como método de gestión ágil de sus proyectos de software.

>>> Customer Validation

En este momento pasamos del modelo de negocio a validar la hoja de ruta de venta de nuestro producto o servicio, parece que estamos a medio camino ya tenemos hipótesis
resueltas con respecto al problema, el producto y la solución, pero seguimos experimentando para aprender respecto a la captación de clientes, al canal, al modelo de ingresos y a la estructura de costes.

>>> Business Design & Customer Discovery

Hemos pretendido a través de este cuadernillo hacer una hoja de ruta para aplicar la metodología de desarrollo de clientes en la validación de tu modelo de negocio. El resultado es una caja de herramientas útil para el emprendedor, mentor, coordinador o facilitador que quiera aplicar esta metodología de una forma práctica.

>>> Cómo diseñar tu modelo de negocio. Modelo CANVAS

El libro explica la utilización de la herramienta Canvas de Generación de Modelos de Negocio basada en nueve bloques:

Segmentos de clientes, Propuesta de valor, Relación con el cliente,  Canales de venta, Fuentes de ingresos, Actividades clave, Recursos clave, Socios clave y Estructuras de costes.

>>> Metodología Lean Startup

Con este manual intentaremos responder a la pregunta de ¿cómo seguimos usando herramientas diseñadas en el siglo XX para afrontar los problemas actuales que son completamente diferentes? Una de las respuestas es la de usar metodologías ágiles en el proceso de creación de una startup.

>> Cómo gestionar el crecimiento de tu empresa

El propósito de este manual no es otro que el de ayudar a comprender, y anticipar, las dificultades y retos que toda organización empresarial se va a encontrar en su proceso de desarrollo y crecimiento.

>>Análisis de posición competitiva

Antes de tomar una decisión sobre qué estrategia debe seguir una empresa en el mercado en el que opera y elaborar un Plan Estratégico, es imprescindible conocer cuál es su posición competitiva en ese mercado.

>>Estrategias competitivas básicas

El manual contiene tres bloques: el primero analiza las componentes de la estrategia. El segundo, trata de identificar las actividades que generan valor. Y el tercero, analiza la evaluación de la estrategia y la rivalidad entre empresas y dinámica competitiva.

>>Proceso de elaboración de un plan estratégico

La planificación estratégica no es sólo analizar, sino que sirve para avanzar, como su propio nombre dice, para trazar un Plan que nos permita llegar a esa posición mejor en la que la empresa se proyecta y desea verse en el futuro y que hemos definido como Visión.

>>Cooperación empresarial

En este manual se tratan los temas más importantes a la hora de realizar una cooperación o alianza entre empresas, particularmente: ventajas y desventajas, negociación, necesidad, tipos de alianzas, dificultades, premisas, alternativas a la cooperación, los contratos de la cooperación, etc.

>>Metodología de la innovación

El proceso de Gestión de la innovación persigue pues, generar ventajas competitivas duraderas de forma sistemática, para así conseguir y sostener la iniciativa en el mercado y como resultado una rentabilidad superior para la empresa.

>>Gestión de procesos de innovación en la empresa

El mundo de la empresa ha evolucionado mucho a lo largo de los últimos años. Los continuos procesos de innovación en las ideas y los procesos, los cambios radicales que tienen lugar en los mercados

>>Estrategias 'Low Cost' para Emprendedores 

Las empresas con una verdadera estructura de precios bajos, que es lo que vamos a analizar en esta guía, han sido capaces de crear una oferta sostenida en el tiempo y que, repetimos, se convierte en su verdadera seña de identidad de marca. 

>>Técnicas de Negociación para Emprendedores 

Emprender es una carrera de fondo. En esta carrera de larga duración nos encontraremos con obstáculos muy variados, algunos conocidos y otros que iremos descubriendo conforme desarrollemos nuestro proyecto. Entre todas las dificultades que pueden aparecer, la negociación estará siempre presente, porque en el camino tendremos que relacionarnos con multitud de personas con distintos intereses y con algunas de ellas, ineludiblemente, tendremos que llegara acuerdos.

>>La Innovación como Factor Clave de Competitividad

El crecimiento económico a medio o largo plazo depende de la acumulación de conocimiento y de la capacidad para introducir nuevos productos, procesos, servicios, modelos de negocio y métodos organizativos en las empresas.

>>Instrumentos de Planificación Estratégica

En el proceso de gestión de la innovación no hay un único camino o manera de innovar. La forma específica de innovar dependerá del sector económico, de las oportunidades tecnológicas y de mercado, de las características específicas de cada empresa, etc.

>>Gestión Administrativa y Económica de Proyectos de I+D+i

Las piezas clave de una buena gestión son la antelación, la información, el control, la comunicación y el registro.

>>Planificación, Control y Seguimiento de Proyectos de I+D+i

La gestión de los proyectos de I+D+i es cada vez más compleja debido a que las fuentes de financiación de la I+D dependen en gran medida de convocatorias públicas competitivas. 

>>Elaboración Propuestas de Proyectos de I+D+i

Elaborar una propuesta para la realización de un proyecto de I+D puede verse como una fase dentro del proceso de planificación del proyecto y en la mayoría de los casos proviene de la necesidad de recabar fondos económicos para poder llevarlo a cabo.

>>> Escalado ágil: Cómo descubrir y usar palancas exponenciales de un modelo de negocio

Cómo descubrir y usar palancas exponenciales de un modelo de negocio. Uno de los conceptos más potentes de los últimos años, relacionados con los modelos de negocio, es el de la exponencialidad. En un Manual de estas dimensiones es imposible abarcar todos los resortes, las palancas de un modelo de negocio exponencial, pero sí de una primera selección que permita a los lectores un primer contacto con el enfoque exponencial.

>>> Escalabilidad Startups

Las posibilidades que nos permiten hoy en día distintas herramientas y técnicas hacen que estemos en un momento empresarial en el que crear un nuevo producto sin aplicar el concepto Producto Mínimo Viable sea una irresponsabilidad por parte de la empresa y los gestores al cargo de cualquier proyecto, por muy pequeño que sea.

>>> Metodología SCRUM

Las metodologías Ágiles permiten a las organizaciones obtener mejores resultados mediante el trabajo de equipos de alto rendimiento, integrando al cliente en el equipo, impulsando la motivación de las personas, teniendo feedback rápido sobre el producto final que se está desarrollando y reflexionando de manera estructural sobre cómo mejorar el proceso de trabajo.

>>> La Sostenibilidad en la Empresa. Aplicación Práctica a las PYMES

La sostenibilidad se ha convertido en una de las estrategias claves y más innovadoras para las empresas en la actualidad. De las acciones de responsabilidad social enfocadas a aspectos puntuales y aislados que han predominado durante las dos últimas décadas, se está pasando a un enfoque de la responsabilidad social de carácter global e integrado, que toma el nombre de sostenibilidad corporativa o empresarial. 

>>> OKR. Objetivos y Resultados Clave

No cabe duda que los OKR están adquiriendo cada vez más una notoria actualidad en tanto en cuanto son más las empresas y organizaciones que van implementado y adoptando este sistema de gestión y de mejora de la productividad en base a la facilidad y rapidez para calibrar y medir el éxito del mismo y las diversas y variadas mejoras que puede aportar en muchos de los ámbitos de las organizaciones como el crecimiento, la autogestión, la motivación y el compromiso de los empleados, la transparencia y la alineación con la estrategia corporativa.

>>> Manual de inversión en Startups

En este manual daremos las claves a las preguntas: ¿Qué es una startup? ¿Qué espera el inversor al invertir en mi startup? ¿En qué fase estoy y qué tipo de inversor necesito? ¿Cómo es el proceso de inversión? ¿Cómo es el proceso de desinversión o Exit?

>>> Manual Inteligencia artificial aplicada a startups

En este manual, explicaremos cómo la IA puede potenciar estas organizaciones, empezando por su definición, siguiendo con las tendencias y terminando con la aplicación práctica en diversas áreas del negocio.